Waarom?


Een project vergt zoveel zorgvuldige voorbereiding dat je zou mogen verwachten dat de uitvoering weinig verrassingen meer op kan leveren. Toch weten wij uit ervaring dat projecten met tegenslagen kunnen kampen. Zeker grote infrastructuurprojecten. De eigenaren van grond waarop gebouwd gaat worden kunnen bijvoorbeeld roet in het eten gooien en het verwerven van de grond kan veel meer tijd en geld gaan kosten dan waar op was gerekend. En wat te zeggen van een tunnel in aanbouw, die tegen alle berekeningen in plotseling vol water loopt, waardoor de bouw lange tijd stil komt te liggen tot het probleem is opgelost.

Het is de bedoeling dat een project, wanneer het eenmaal van start gaat, binnen de beschikbare tijd en het beschikbare budget gerealiseerd wordt en ook nog beantwoordt aan de gestelde kwaliteitseisen. Het komt dus aan op een goede beheersing van het project.
Een projectmanager zou zeer geholpen zijn wanneer hij van tevoren de belangrijkste risico's die zijn project kan lopen kon incalculeren. Van tevoren zou hij daartegen al maatregelen kunnen treffen. Hij kan zich bijvoorbeeld verzekeren tegen schade die tijdens de bouw ontstaat; hij kan zich op de hoogte stellen van alle vergunningen die nodig zijn om het project ten uitvoer te brengen en de tijd die daarmee is gemoeid.

Met behulp van de RISMAN-methode1, een methode voor risico-analyse die inmiddels al in veel infrastructuurprojecten is toegepast, krijgt een projectmanager inzicht in de belangrijkste risico's voor zijn project. Daarmee zijn die risico's nog niet van de baan. Aan de hand van dat inzicht kan hij adequate beheersmaatregelen treffen en is de projectmanager in staat het project beter te beheersen. Risicomanagement is meer dan alleen een analyse volgens de RISMAN-methode. Daar gaat dit hoofdstuk over.

"De tekst in dit hoofdstuk "Risicomanagement, het RISMAN-proces" is in het najaar van 1998 in de vorm van een brochure verschenen. In de kantlijn is hiervan de kaft afgebeeld."

1 De RISMAN-methode is weergegeven in het boekje "De RISMAN-methode, een instrument voor het risicomanagement van grote infrastructuurprojecten"



waarom

wat

hoe

wanneer

wie


Het RISMAN proces
Het RISMAN-proces