|
 |
|
|
 |
|
|
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
 |
|
Stap 4. In kaart brengen beheersmaatregelen
In de voorgaande stappen van de RISMAN-methode zijn de belangrijkste risico's die een project kunnen bedreigen in beeld gebracht. In de vierde en laatste stap van de RISMAN-methode worden beheersmaatregelen voor deze risico's in kaart gebracht. Het toepassen van beheersmaatregelen draagt bij aan het reduceren van de risico's en draagt aldus bij aan de beheersing van het project.
De activiteiten die worden verricht zijn:
- identificeren van beheersmaatregelen. Er zijn allerlei typen van beheersmaatregelen te
verzinnen voor risicobeheersing; echter allen kunnen in essentie worden teruggebracht
naar:
- maatregelen waarbij risico's zelf worden gedragen
- maatregelen waarbij de risico's worden overgedragen aan een andere partij
- weergeven effect van beheersmaatregelen. In kaart wordt gebracht wat de kosten/inspanningen zijn voor het uitvoeren van een bepaalde beheersmaatregelen en wat de verwachte effecten of opbrengsten zijn. Dit kan zowel op een kwalitatieve als kwantitatieve manier.
Het resultaat van deze stap is een (kwalitatieve of kwantitatieve) maatregelentabel, waarin per risico is aangegeven welke maatregelen mogelijk kunnen worden toegepast om het betreffende risico te beheersen. Voorts kan in de maatregelentabel worden aangegeven wat het verwachte effect van een beheersmaatregel zal zijn.
Nadat een reeks van maatregelen is opgesteld komt het moment dat per risico een besluit
moet worden genomen over de uiteindelijk toe te passen maatregel. Deze actie geeft de
overgang aan van de RISMAN-methode naar het RISMAN-proces. In het RISMAN-proces wordt op
basis van de resultaten van de vier stappen van de RISMAN-methode een cyclus ingezet van
kiezen, uitvoeren en evalueren van beheersmaatregelen.
